ありえない！町工場～20年で売上10倍！見学希望者殺到！

本書は、トランスなどの電力関係事業などを展開するNISSHYOという会社の物語である。元々は織物業だったのだが、今は業態を変えて現在のようになっている。この会社の話を一言で纏めると3Ｋ（汚い、暗い、きつい：通常は暗いの代わりに危険が入る）から3Ｓ（整理、整頓、清潔）ということだろうか。今の社長である久保 寛一さんが父親の会社に入社したとき、幹部連中はやりたい放題。当時の久保さんの上司は、社内履きに履き替えずに土足で入ってきたのを注意したところ、殴ってきたそうである。（さすがにこの上司は、解雇されたようだが）。当時の売り上げは2億弱。父親から社長を受け継いで90％の自社株を承継したときに、税理士に贈与税の支払いについて聞いたところ、欠損も出ているのだから、株に根はつかないので、1円も払わないでよいと言われたそうだ。それが今では年商20億円の会社。この本を読めば、なぜNISSHYOがそのように発展できたのかの一端を知ることができるだろう。量産品を作らず、特集品に注力するなど参考にすべきところは多いと思うが、私にこの会社に入りたいかと問われれば躊躇せざるを得ない。なぜなら気になることが書かれているからだ。例えば、飲み会が会社の公式行事に組み込まれている点。職場の風通しを良くするというのが理由のようだ。補助がある上に、人事評価シートの点数が上がるらしいが、私のようにアルコールがダメなものはどうするのか？　この時点で多様性を犠牲にしていると思う。また、経営計画に親孝行の仕方が書かれ、初任給の2割以上を親へのプレゼントに使うことが求められるようだ。私に言わせれば、余計なお世話である。また、管理職には連続して9日以上の有給休暇を取るという義務があり、労基からも消化率の高さを評価されたと書いている。しかしその数字を見ると65％（2019年度）である。大学の成績で言えば、決して優でも良でもない。なんとか可をもらったということだ。日本の中小企業に実態がこうだとしても、決して自慢できることではない。ここは限りなく100％を目指していくべきだろう。

方向性を間違えずに努力を重ねれば結果がついてくる、ということを体現された会社。

人にエラーを減らすよう求めるよりまずヒューマンエラーを起こさない環境を作る等、
他業種であろうと取り入れられそうなこと、学べることはあると思う。

ただ、他の方のレビューにもある通り、初任給の使い方には私も個人的に疑問を持った。
両親がいない人は自分が一番お世話になった人でよいとのことだが、
親が感謝の対象でない場合が令和の御代になっても考慮されていないのはどうかと思います。
最初から、現在の自分にとって一番お世話になった人、でよいのでは。

とはいえ、社員教育費の高さや残業の少なさなど、
他の組織もこうであったら鬱が減ったりQOLが上がったりするだろうなと思いました。