新装版 目からウロコのコーチング

コーチングって凄い。
部下をうまく育てられない…それが私の悩みでした。悩みを何とかしたくて、こちらを読んでみましたが、自分がしていた事が、部下の成長を妨げていたんだなと、反省しました。
そして、コーチング。
部下に自ら考えて行動して欲しい、その為の思考力をつけて欲しい！そう願う上司が知るべき教育法でした。
自分がどう考えているかを言葉にするのは難しいですが、コーチングスキルを使えばそれが教えられる。
仕事だけでなく、子育てにも良さそうだな、と思っています。AIに負けない、自ら考えられる子に育ってほしい。と願う親にもぴったりです。

2020年刊行ということで拝見しましたが、実は2004年刊行の本の文庫版でした。
蔵書にコーチングの本を増やしたいと思っているのですが、本書は銀座のホステスさんがお手本になっており、学校図書館にはなじまないように思われました。「銀座のホステス」のイメージを持たない部活の部長が部員への接し方を学ぶためコーチングの本を読んだら・・・。
また、会話例の多くがNG例である点も気になりました。OK例を多く示していただきたかったです。
版面は見やすく作られており、読みやすい本でした。

近年コーチングと言う言葉を良く聞く。これは、マネジメントの手法のひとつであるが、コーチという言葉から連想できるように、指示・命令によって部下などを動かすのではなく、相手の話を良く聞き、自分で考えさせ、自発的な行動を起こさせるというものだ。答えは相手の中にあることが多い。それを自分の思うように誘導してはいけない。適切な質問をすることにより、相手の考えを引き出すのである。必ずしも満点である必要はない。しかし人から答えを与えられるより、自分で答えを出す方が圧倒的にエネルギーが湧いてくるものだ。
　ただ、すべてを本書の通りにすればいいというものではないだろう。シチュエーションは千差万別なのである。大切なのは、本書を読んで、自分の頭で考えること。そのためのヒントは本書に沢山詰まっていると思う。