職場を腐らせる人たち

ログインするとリクエスト可能か確認できます。 ログインまたは今すぐ登録
出版社がKindle閲覧可に設定した作品は、KindleまたはKindleアプリで作品を読むことができます。

1
KindleまたはKindleアプリで作品を閲覧するには、あなたのAmazonアカウントにkindle@netgalley.comを認証させてください。Kindleでの閲覧方法については、こちらをご覧ください。
2
Amazonアカウントに登録されているKindleのメールアドレスを、こちらにご入力ください。
刊行日 2024/03/19 | 掲載終了日 2025/01/31

ハッシュタグ:#職場を腐らせる人たち #NetGalleyJP


内容紹介

\あなたのまわりにも必ずいる!/
根性論を持ち込む上司、言われたことしかしない若手社員、完璧主義で細かすぎる人、相手によって態度を変える人……

これまで7000人以上を診察してきた精神科医でベストセラー著者が、
会社・組織をダメにする人たちの「精神構造」を読み解く!

-------------------------------
「はじめに」より
長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に1つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。


第1章では職場を腐らせる人の15の具体例を紹介し、その精神構造と思考回路を分析。事例はそれぞれ独立しているので、どこからでも読み始められます!
第2章第3章では、職場を腐らせる人を変えるのが非常に難しい理由と、職場を腐らせる人にどう対処すべきかを解説していきます。

-------------------------------
著者/片田 珠美(かただ・たまみ)
精神科医。広島県生まれ。大阪大学医学部卒業。京都大学大学院人間・環境学研究科博士課程修了。京都大学博士(人間・環境学)。フランス政府給費留学生としてパリ第8大学精神分析学部でラカン派の精神分析を学ぶ。DEA(専門研究課程修了証書)取得。2003年度~2016年度、京都大学非常勤講師。臨床経験にもとづいて、犯罪心理や心の病の構造を分析。著書に27万部ベストセラー『他人を攻撃せずにはいられない人』(PHP新書)など多数。

\あなたのまわりにも必ずいる!/
根性論を持ち込む上司、言われたことしかしない若手社員、完璧主義で細かすぎる人、相手によって態度を変える人……

これまで7000人以上を診察してきた精神科医でベストセラー著者が、
会社・組織をダメにする人たちの「精神構造」を読み解く!

-------------------------------
「はじめに」より
長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人で...


出版社からの備考・コメント

★大切なゲラをご提供させていただいております。弊社では、下記のような方からのリクエストをお待ちしております。
○一緒に作品と著者を応援していただける方
○NetGalleyへレビューを書いてくださる方
○自分には合わない内容だった際、どういったところが合わなかったかなど、建設的なご意見をくださる方

下記に該当する方のリクエストはお断りさせていただく場合がございます。
ご理解のほど、宜しくお願いいたします。

○お名前・所属などに詳細な記載がなく、プロフィールにてお人柄が伺えない方
○作品ごとに設けました外部サイトへのレビューのルールをお守りいただけない方
○フィードバック率の低い状態が長く続く方
-----------------

※※リクエストの承認につきましては現在お時間をいただいております。
★大切なゲラをご提供させていただいております。弊社では、下記のような方からのリクエストをお待ちしております。
○一緒に作品と著者を応援していただける方
○NetGalleyへレビューを書いてくださる方
○自分には合わない内容だった際、どういったところが合わなかったかなど、建設的なご意見をくださる方

下記に該当する方のリクエストはお断りさせていただく場合がございます。
ご理解のほど、宜...

おすすめコメント

■第1章 職場を腐らせる人たち
事例1 根性論を持ち込む上司
事例2 過大なノルマを部下に押しつける上司
事例3 言われたことしかしない若手社員
事例4 完璧主義で細かすぎる人
事例5 あれこれケチをつける人
事例6 八つ当たり屋
事例7 特定の部署にこだわる人
事例8 いつも相手を見下す人
事例9 相手によって態度を変える人
事例10 他人のせいにする人
事例11 不和の種をまく人
事例12 他人の秘密を平気でばらす人
事例13 その場にいない人の悪口を言う上司
事例14 陰で足を引っ張る人
事例15 ストーカー化する人

■第2章 なぜ職場を腐らせる人は変わらないのか
1_たいてい自己保身がからんでいる
2_根底に喪失不安が潜んでいる
3_合理的思考ではなく感情に突き動かされている
4_自分が悪いとは思わない
・一番厄介な「ゲミュートローゼ」
・背景にある構造的要因
1_平等幻想
2_渦巻く不満と怒り
3_「自己愛過剰社会」

■第3章 腐る職場でどう生きるか
まず気づく
1_重苦しい雰囲気
2_不和やもめごと
3_心身の不調の増加
4_沈滞ムード 
5_疲弊
・見きわめる――自己保身か、悪意か、病気か
・ターゲットにされやすいのは弱くておとなしい人
・断れない三つの理由
・ターゲットにされやすい人のその他の特徴
1_他人の話を真に受ける
2_経験不足
3_何となくおかしいという直感に蓋
4_他人を喜ばせたい願望が強い
5_自信がない
6_他力本願
7_波風を立てなくない
8_孤立している
・ターゲットにされないために
・断る練習――「部分交渉」から始めよう
・意地悪なまなざし
・できるだけ避ける
・ときにはやり返すことも必要

■第1章 職場を腐らせる人たち
事例1 根性論を持ち込む上司
事例2 過大なノルマを部下に押しつける上司
事例3 言われたことしかしない若手社員
事例4 完璧主義で細かすぎる人
事例5 あれこれケチをつける人
事例6 八つ当たり屋
事例7 特定の部署にこだわる人
事例8 いつも相手を見下す人
事例9 相手によって態度を変える人
事例10 他人のせいにする人
事例11 不和の種をまく人
事例12 他人の秘密を平気でばらす人
...


販促プラン

//★ビジネス書グランプリ2025★エントリー作品 //

読み終わりましたら是非NetGalleyへレビューをご投稿ください!
著者・担当編集者ともに楽しみにお待ちしております。
また、適したメディアやお持ちのSNSにもレビューを投稿いただき、多くの方に本を拡げていただけますと嬉しく幸いです。
※ネタバレになるレビューはお控えくださいませ※

ご協力の程、何卒宜しくお願いいたします。

★★★
作品の拡材や指定配本をご希望の書店様は
恐れ入りますが<講談社 書籍営業部>まで直接お問合せをお願いいたします。

★★

\\NetGalley 会員向け企画//
「注目のビジネス書にレビューを書こうキャンペーン」

NetGalleyに掲載中のビジネス書グランプリ2025 エントリー作品にレビューをご投稿いただいた方の中から抽選で20 名様に図書カードネットギフト1000 円分をプレゼント!

★レビュー投稿締め切り:2025年1月19日(日)まで

・応募期間終了後、当選者へはメールにてご連絡いたします。NetGalley登録アドレスを出版社へ開示している方が対象となります。
・当選の発表はメール通知をもってかえさせていただきます。

//★ビジネス書グランプリ2025★エントリー作品 //

読み終わりましたら是非NetGalleyへレビューをご投稿ください!
著者・担当編集者ともに楽しみにお待ちしております。
また、適したメディアやお持ちのSNSにもレビューを投稿いただき、多くの方に本を拡げていただけますと嬉しく幸いです。
※ネタバレになるレビューはお控えくださいませ※

ご協力の程、何卒宜しくお願いいたします。

★★★
作品の拡材や指定...


出版情報

ISBN 9784065351925
本体価格 ¥900 (JPY)
ページ数 192

閲覧オプション

NetGalley Shelf App (PDF)
ダウンロード (PDF)

NetGalley会員レビュー

職場を腐らせる人はあなたの周りにも必ずいる。
職場を腐らせる人とは「腐ったミカンが箱に一つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ」と冒頭で述べられる。
精神科医である著者が実際にあったケースをもとに個人が特定されないよう再構成されている。しかもその事例と同じように職場を腐らせている人が思い浮かんでくる。その人がどう考えているのかということが具体的に書かれているのでとても分かりやすい。
私自身も職場を腐らせた上司に遭遇したことがある。あまりにも特徴が同じで笑ってしまうほどだった。心身ともに疲弊した日々だったが、あのときこうやって対処したら良かったのか、もしかしたらあの人にこそケアが必要だったのでは?と冷静に読むことが出来た。
一番重要なのは、第2章にあるように職場を腐らせる人は変わらないということである。そして第3章ではその職場でどう生きるかが書かれている。
相手は変わらないからこそ対処法を知っておけば、心身のバランスを崩すほどの我慢する必要はないのだと理解できるはずだ。
なぜいつも相手を見下すのか、なぜ他人の秘密を平気でばらすのか、なぜその場にいない人の悪口を言うのかなどの事例を通して考えていくと職場以外にも思い浮かべる人もいるのではないだろうか。
職場を腐らせる人には自覚はないからこの本を手に取ることはないだろう。だからこそ対処法を知ることが大切なのだと思った。

このレビューは参考になりましたか?